IT juhtimine ja riskihaldus (9. nädal)

-

 

Steve Jobs


Steve Jobs, kes palkas isiklikult mitu tuhat töötajat, käsitles värbamist oma töö kõige olulisema osana. Ja ta otsis alati mõttekaaslasi. Apple’is oli isegi võimalik töötada ilma diplomita, kuid ainuke omadus, ilma milleta poleks neid õunafirmasse vastu võetud, on kirg ja kummardamine kõige vastu, mida Apple teeb, omab ja tahab teha. See on jõutunne ja soov muuta maailma, mõjutada tarbijaid kõrgeima kvaliteediga ja ainulaadse tootega.


Seminaride ajakavas oli palju aega mängude ja meelelahutuse jaoks, kuid ärikohtumised toimusid sellegipoolest ranges plaanis. Kohal pidid olema kõik seminaril osalejad. Iga koosolekul osaleja võis teha mis tahes ettepaneku. Peamine on avalikult deklareerida teatud probleemi olemasolu ja kaasata lahenduse leidmisse kogu grupp.

Steve on meister nn "walk-around management" alal. Igal päeval näete, kuidas ta kõnnib mööda koridore, siseneb kontoritesse ja laboritesse. Mõne inimese jaoks tekitab see ebamugavust. Nad arvavad, et Steve juhib mikrojuhtimist. Samas võib ka teistes Steve’i stiil positiivseid tundeid tekitada. Selline juhtimisstiil eeldab juhi võimet olla korraga mitmes kohas.




Tim Cook


Tim Cook "ettevaatliku, koostööalti ja taktikalise" juhtimisega muutis Cupertino tehnoloogiahiiglase maailma suurimaks ettevõtteks. Alates Steve Jobsi surmast 2011. aastal on nii Wall Street kui ka Silicon Valley muretsenud Apple'i tuleviku pärast. Kuid üheksa aastat hiljem on Apple'i tulud ja kasumid enam kui kahekordistunud. Need edusammud saavutati Cooki juhtimisel, kes pälvis Jobsi 2011. aasta augustis.


Apple'i tegevjuhi Tim Cooki juhtimisstiil on üldjoontes demokraatlik. Tegevjuhi praktiline roll Apple'i tootearenduses on pärast Cooki osalemist 2011. aastal oluliselt vähenenud. IWatch on näide sellisest struktuurimuutusest, kuna Cook otsustas olla vähem seotud tootearenduse üksikasjadega, selle asemel delegeeris need kohustused oma täitevkabineti liikmetele. Tema eriti peen juhtimisstiil on tugevdanud tema ärilist mainet tööstuses ja töötajates. Põhjustas Cooki stiil ka aeglasemat otsuste langetamist ja selgelt innovatsioonivõime kadumist. 




Allikad:

https://financhill.com/blog/investing/tim-cook-leadership-style

https://www.investopedia.com/ask/answers/032515/what-tim-cooks-managerial-style.asp

https://ideadrop.co/customer-success/steve-jobs-leadership-style-what-we-can-learn/

https://strategicleaders.com/11-leadership-lessons-from-tim-cook/

https://hbr.org/2012/04/the-real-leadership-lessons-of-steve-jobs


Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Eesti infoühiskonna arengukava 2020 aastaks (4. nädal)

-
Kujutis
 Mis sai tehtud? Arengukavas oli selline mõte, et  Eestist saab esimene riik maailmas, mis pakub e-residentsust ehk  virtuaalset residentsust. See oli realiseeritud aastas 2014 detsemri kuus.  E-residentsuse programmi esmane eesmärk oli pakkuda välisriigi kodanikele turvalist ligipääsu Eesti riigi e-teenustele.  Täna on Eestil üle 81 000 e-residendi enam kui 170 riigist. Ligi 20 000 e-residenti on seotud Eesti ettevõtlusmaastikuga, sealhulgas on nad loonud üle 17 000 Eesti ettevõtte, mis ei erine mitte ühelgi viisil Eesti kodanike poolt loodud Eesti ettevõtetest. Veel üks kasu mis tõis E-residentsus on kohalikele ettevõtetele loonud täiesti uue turuniši, mis aitab laieneda riigipiiridest välja, värvata uut tööjõudu ja suurendada käivet. Koroonapandeemia kiirendas kõikjal digitaliseerumist ja võimendas innovatsiooni. Eesti jaoks oli see unikaalne võimalus taaskord kogu maailmale oma digivõimekust näidata ja demonstreerida riigis peituvat unikaalset teadmust, mis aitab uue aja ettevõtjat
Lisateave

Inimese ja arvuti suhtlus, ergonoomika ja kasutatavus (12. nädal)

-
Kujutis
Diskmat.ee ( N egatiivne näide kasutatavusest veebis ) Õpitavus:   Kui ma seda saiti esimest korda nägin, ei saanud ma alguses isegi aru, mis see on. Liiga palju erinevaid nuppe, palju ebavajalikke efekte, pilte, mis võibad tekitada segadust. Sa ei saa enam aru, millised nupud on klõpsatavad ja millised mitte. Tõhusus: Ma ei tea, kui vana see sait on, aga mulle tundub, et seda on dinosauruste aegadest saadik muudetud. Kui teed iga kord samu asju, siis harjud sellega väga ruttu ära, aga kui on vaja mingit uut infot leida, siis pead istuma ja veidi kannatama. Meeldejäävus: Iga kord, kui seda saiti külastan, hakkan kohe meenutama, kus ma viimati klõpsasin, et leida vajalikku.  Nii et ma ei ütleks, et ta on meeldejäävus. Vead (tegelikult veakindlus): Nagu ma enne ütlesin, on liiga palju erinevaid mitteigavaid pilte ja nuppe, millel pole õrna aimugi, kas saab klõpsata või mitte.  Mingi liikumine toimub pidevalt. Rahulolu:  Olen veidi häiritud, et Taltech sellist saiti kasutab.  Eriti kui se
Lisateave

Digitaalsed ja Traditsioonilised meediad (3. nädal)

-
Kujutis
 Mis on traditsiooniline meedia? Traditsiooniline meedia on infoajastule eelnenud meediaväljaanded ja institutsioonid. Siin on mõned traditsioonilised reklaamimeetodid, mis kasutavad seda tüüpi meediat: Telereklaamid Ajalehekuulutused Raadioreklaamid Kuigi turundajad on nendele tehnikatele tuginenud aastakümneid, on nad viimase paari aasta jooksul kaotanud palju tõmmet ja on sellest ajast alates pidevalt langenud. Näiteks langeb jätkuvalt televiisorit vaatavate inimeste arv kõigi tarbijate seas, välja arvatud üle 65 -aastased. Mis on digitaalne meedia? Vastupidiselt traditsioonilisele meediale on digitaalne meedia kõik kodeeritud ja seda saab vaadata, levitada või salvestada digitaalsetele elektroonilistele seadmetele. Siin on mõned näited digitaalsetest reklaamimeetoditest, mis järelikult said: Video reklaam Sotsiaalmeedia reklaam Email reklaam Tänapäeval võimaldab Internet hõlpsat juurdepääsu peaaegu lõpmatule teabele igal ajal ja igas kohas. See on tavatarbija eluviisi muutunud. Kõi
Lisateave